但公眾號不會告訴你的是，光3月22號那天，IPO終止審查的就有9家。

否則，公司及創(chuàng)始股東應(yīng)根據(jù)新股東的要求，采取措施彌補每一新股東。第五陣營，公司員工持股平臺。

4)看點四：89%毛利，媲美游戲行業(yè)!公司在2013年-2016年前三季度，實現(xiàn)的營收分別為1,840萬、4,473萬、1.25億和1.06億，復(fù)合增長率約為160%!實現(xiàn)的凈利潤為64萬、416萬、2519萬和1322萬。▼ 并且，前五大客戶的集中程度也很高，多集中于圳騰訊、藍標集團、阿里巴巴集團、安沃傳媒等。也就是說，跟華為、小米等大型廠商的天生含著金鑰匙出生的天氣APP相比，他要加倍努力，方能在競爭激烈的行業(yè)內(nèi)存活下來。

他們主要依托市場渠道推廣，依靠產(chǎn)品體驗和功能吸引用戶。阿里創(chuàng)投持有公司15.50%的股份，為公司的第二大股東。

6)看點六：PE、VC常常愛玩的反攤薄保護條款墨跡天氣能夠發(fā)展成天氣類應(yīng)用排名第一的APP，很大程度上，是離不開背后“勤勤懇懇”的資本大佬們的。

并且，新簽署的《股東協(xié)議》將取代舊的《股東協(xié)議》。市場上假貨充斥，“我印象特別深，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。

在一片燒錢比賽的場景中，樂淘內(nèi)部有人擔心，燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。彼時的電商網(wǎng)站，獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。

團隊從頭到腳看了一遍，發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。2010年12月，樂淘在溫州舉辦招商會，與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現(xiàn)銷售1個億。